通信工程監(jiān)理中存在的問題及對策
近些年來，為了進一步提升工程建設(shè)市場的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)部門已經(jīng)對如今的工程建設(shè)市場展開了大規(guī)模的整頓改革工作。通信工程項目在展開的過程中通常會對建筑工程市場所采用的質(zhì)量控制模式展開檢測。目前針對通信工程，相關(guān)部門已經(jīng)提出了工程監(jiān)理這一工作內(nèi)容，在通信工程項目展開的過程中，通信企業(yè)必須要對工程監(jiān)理工作產(chǎn)生重視心理，積極配合相關(guān)的工程監(jiān)督要求，為通信工程的順利完工以及后續(xù)的穩(wěn)定運行打下良好的基礎(chǔ)。對于通信工程而言，工程監(jiān)理措施能夠?qū)νㄐ殴こ痰氖┕嵙σ约笆┕ち鞒踢M行檢驗，促進通信工程朝著更加優(yōu)質(zhì)的方向不斷房發(fā)展，提升通信工程的穩(wěn)定性，為通信企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1.通信工程建設(shè)監(jiān)理主要內(nèi)容
在通信工程中包含許多不同內(nèi)容，分別是核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)。核心網(wǎng)建設(shè)要早于傳輸網(wǎng)建設(shè)與接入網(wǎng)建設(shè)，核心網(wǎng)建設(shè)工作需要在建設(shè)初期階段全部完成。因此，核心網(wǎng)工程是整個通信工程的核心，在后期也不會對其進行更改或者擴建。如果在后期擴建，那么會對其他工作造成影響。傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)在后期階段中會通過擴建的方式，實現(xiàn)自身的拓展，因此，傳輸網(wǎng)與接入網(wǎng)具備較強靈活性特點。在如今新時期發(fā)展背景下，人們逐漸意識到通信工程建設(shè)對社會發(fā)展的重要作用。因此，在近幾年，通信工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，在一個工程中，會按照時間劃分為很多不同子工程，從而開展分期建設(shè)工作。在實際通信工程建設(shè)工作開展中，要做好管理工作，解決建設(shè)中存在的問題，實現(xiàn)各項通信工程工作的有序進行。
2.各環(huán)節(jié)影響工程進度關(guān)鍵工作的控制方案
2.1對設(shè)計方面問題的控制
1. 對設(shè)計單位交付件標準的控制
對設(shè)計文件中的責任分工、方案說明、設(shè)備說明、概預(yù)算編制、附表，尤其是對施工圖紙(含機房平面圖、走線路由圖、設(shè)備面板圖、布纜表等)等的設(shè)計交付標準進行審核檢查，使得能滿足工程實施的需要，不因為圖紙不全、不細等問題影響施工進度。
2. 對設(shè)計文件(含方案、圖紙、修正設(shè)計文件等)提供的及時性的控制
因為工程工期緊，留給設(shè)計單位進行勘查、出版設(shè)計文件的時間很短，設(shè)計文件能否及時提供，直接關(guān)系施工能否順利進行，我司將加強與設(shè)計單位的溝通，跟蹤設(shè)計進展情況，根據(jù)工程需要對設(shè)計單位及時提出需求。
3. 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題或者方案變化后的設(shè)計單位解決時限的控制
在施工過程中因為施工環(huán)境的變化等原因，可能會出現(xiàn)實際條件與設(shè)計不符等問題，也可能出現(xiàn)方案變化，我司將及時反饋相關(guān)問題給設(shè)計單位，根據(jù)工程進度計劃要求其限期提供解決方案，避免或降低對工程進度的影響。
2.2施工進度與計劃的控制
審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，制定監(jiān)理工作計劃。重點檢查施工單位人員、儀表、工器具的配備方案，要求按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。因本工程工期要求較緊，必要時可再根據(jù)實際情況編制周施工計劃、日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，進一步對施工組織計劃進行優(yōu)化和細化。
2.3對于施工力量、廠家督導(dǎo)、集成人員到位及水平的控制
在施工過程中施工單位可能由于某些原因在某些時候出現(xiàn)施工力量不足的情況，我司將根據(jù)施工計劃及施工單位的投標服務(wù)承諾對其人員力量進行控制，每天對其投入人員進行檢查，記入《監(jiān)理日志》，保障工程實施不受影響。
2.4主設(shè)備和配套材料設(shè)備的到貨控制
1. 我司將設(shè)立專門的“設(shè)備材料管理監(jiān)理組”，制定《設(shè)備到貨跟蹤表》，對設(shè)計文件中的每件設(shè)備材料進行跟蹤，對訂貨、送貨、接貨、驗貨、分貨各環(huán)節(jié)進行跟蹤簽證記錄，進行全程跟蹤，統(tǒng)一管理。
2. 建議將設(shè)計提供委托及建設(shè)單位實際委托的設(shè)備、材料配置表通過抄送的方式周知到監(jiān)理單位和施工單位，便于跟蹤到貨安排計劃;如有特殊材料需求時，要求設(shè)計單位及時把設(shè)備配置表發(fā)送至建設(shè)單位項目主管人員進行委托，委托函由建設(shè)單位工程主管轉(zhuǎn)發(fā)到施工、設(shè)計和監(jiān)理單位周知。
3. 加強與建設(shè)單位、器材公司、設(shè)備廠家等單位的溝通和聯(lián)系，及時了解掌控設(shè)備到貨計劃，做好收獲準備，及時進行設(shè)備點驗;對施工單位提供材料，督促其及時采購到位，不影響施工進度。
4. 熟悉建設(shè)單位貨物管理及領(lǐng)用流程，與物資供應(yīng)部門及倉庫管理部門做好充分的溝通，遵守相關(guān)管理辦法，對于節(jié)假日的相關(guān)特殊領(lǐng)料事前做好充分的溝通。
2.5大量阻工站址無法交付
1. 建立受阻站點臺賬，對受阻站點時時進行更新，對受阻站點進行分析，哪些短期內(nèi)可以解決，哪些需要長期攻堅;臺賬中明確協(xié)調(diào)負責人，點對點溝通、時時更新協(xié)調(diào)進度，協(xié)調(diào)完畢第一時間組織施工單位進場施工。
2. 建立信息溝通制度，困難協(xié)調(diào)工作人員每天反饋協(xié)調(diào)進度，定期進行面對面梳理核對。記錄日常協(xié)調(diào)反饋信息，明確協(xié)調(diào)質(zhì)量，多次協(xié)調(diào)反饋成功卻仍不能進場情況予以通報。
3. 針對比較敏感、協(xié)調(diào)難度大的站點，組織多專業(yè)施工單位同時進場，減少上站次數(shù)，加派施工力量，一天確保全部完工，縮短施工周期，提高建站成功率。
4. 形成全員協(xié)調(diào)勢態(tài)，我公司面向社會發(fā)展集客業(yè)務(wù)較為廣泛，在站址所在區(qū)域是否存在與我單位為合作的相關(guān)單位，或個人朋友關(guān)系，尋求協(xié)助幫忙，通過人際關(guān)系協(xié)助地市公司推動協(xié)調(diào)工作。
2.6機房配套條件的控制
國內(nèi)配套設(shè)備/材料(機架、走線架的安裝等)不能及時跟上，將影響施工單位進場施工，對整個工程的進度造成影響，為此，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工前對所要采購的配套設(shè)備/材料進行多次審核，并及時跟進到貨情況、安裝完成情況，同時根據(jù)配套設(shè)備/材料實施完成情況進行施工力量的調(diào)整。
2.7對設(shè)備加電、擴容進度的控制
1. 做好設(shè)備加電、擴容進度計劃，提前要求設(shè)計單位、施工單位、集成單位做好詳細的操作方案，做好應(yīng)急措施，并及時組織相關(guān)單位討論方案的可行性。
2. 創(chuàng)造各種條件，及時提出加電、擴容申請，督促跟進批復(fù)情況，及時進行相應(yīng)的各種操作并安全進行。
2.8對節(jié)假日施工的控制
因為本期工程量大，工期要求又很緊，所以節(jié)假日可能照常施工，我公司將與建設(shè)單位相關(guān)部門做好溝通，督促施工單位等參建單位提前辦理好相關(guān)施工手續(xù)，保證節(jié)假日順利施工。
2.9對于驗收測試的控制
本批項目工程驗收測試應(yīng)當以測試規(guī)范為準，并在驗收測試前與省公司、設(shè)計院確認驗收測試的正式版本，同時在驗收測試前，我公司會協(xié)調(diào)分公司、廠家召開驗收測試啟動會，明確相關(guān)職責安排，所需條件等，以保證驗收測試的順利進行。
2.10對于工程涉及的資源準確性和資源錄入確認的控制
在工程設(shè)計階段，要求施工單位對工程所涉及的網(wǎng)絡(luò)資源情況進行清查，對工程的資源編碼要求在設(shè)計文件中需明確標明。在工程實施過程中，監(jiān)督施工單位對設(shè)計文件中的資源進行核對，并作相應(yīng)的簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員負責檢查資源名稱、格式的準確性，在工程結(jié)束后需匯總提交建設(shè)單位。
2.11其他
與工程進度相關(guān)的還有集成單位、廠家調(diào)測督導(dǎo)的人數(shù)和技術(shù)水平，我司將對其人員進行評估，對其人數(shù)與建設(shè)單位協(xié)商后提出具體要求，保證工程進度。
安全施工等對工程進度影響也較大，我司將嚴格控制，力爭做到“零事故”，避免因安全事故造成的停工。
