通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施
作者：華嗣科技 發(fā)布時間：2021-08-15
隨著中國科技的持續(xù)發(fā)展和進步，通信項目的管理效果就不斷提高。通訊項目的建設(shè)對促進中國社會進步可以起到很好的效果，更是國家科技水平的準確表現(xiàn)。在整個通信項目施工階段中，就應該進行適當?shù)墓芾?，以提高通信項目施工的質(zhì)量、進度，提升通信安全性。首先，本次研究了建筑通信項目全過程管理中的問題，之后討論了對應的管理手段，希望可以有助于通信項目的發(fā)展。
1.通信工程全過程管理的特征1.1 整體的管理難度較大
與其他工程相比，可以看出通信項目的施工階段十分復雜，因為不同項目的差異，建設(shè)管理就也存在差異。通信項目的施工現(xiàn)場主要位于居民樓周圍，這將更容易影響人民的平時生活?？傮w建設(shè)項目建設(shè)周期長，一般項目任務眾多，項目也較繁瑣，建設(shè)的難度也較大。所以，通信項目建設(shè)的管理也更加困難，針對公司來看，就有必要澄清項目管理的重要價值。
1.2 通信工程中存在較多的變量
當下，通信項目的建設(shè)已經(jīng)相當復雜，通信項目中有許多建設(shè)項目和建設(shè)階段。所以，在通信項目的構(gòu)建過程中就更容易出現(xiàn)變量。所以，還有更多的常規(guī)任務和常規(guī)變量，該項目的發(fā)展要求將大大增加。若不具有適當?shù)拇鎯蜋z查，就會出現(xiàn)質(zhì)量驗收和質(zhì)量不達標的情況，該項目的總體難度也將大大增加，人們就很難滿足對通信設(shè)備的要求。在展開通訊建設(shè)時，還必須弄清具有的各種影響方面，避免出現(xiàn)意外事故。
1.3 管理系統(tǒng)性較強
當下，通信項目的建設(shè)質(zhì)量與工程的總體評估密切相關(guān)，并將直接影響人類的生活品質(zhì)。因此，工程項目的實施就必須狠抓生活的各個領(lǐng)域。在此階段，電子信息技術(shù)就不斷發(fā)展與進步，并且對通信項目的監(jiān)督措施也在持續(xù)擴展，通信項目的管理就應使用更廣泛，更強大的電子信息技術(shù)。項目監(jiān)督和強大的管理系統(tǒng)的實施就可保證并明顯提高項目管理中的專業(yè)水平。
2.通信工程建設(shè)全過程管理實施的必要性分析
2.1有利于形成科學統(tǒng)籌、搭配合理的工程建設(shè)體系
完整的過程管理可以在施工的第一階段提供整體科學規(guī)劃的全部優(yōu)勢，可以在不同的工作包中預先分解和合理安排人力項目，財務，材料，施工期限和整個項目的其他要素。施工空間中每個工作空間的有序開發(fā)和改善整體項目的效率最終將構(gòu)建一個科學協(xié)調(diào)的項目施工系統(tǒng)，并科學組合各種類型的工作。
2.2 有利于提升參建人員的現(xiàn)代化管理意識
通訊項目屬于一個非常復雜而廣泛的項目，對施工及管理者來說都是一個重大挑戰(zhàn)。所以，應該提高施工方工程監(jiān)理，監(jiān)理團隊和建設(shè)團隊的管理水平和現(xiàn)代知識水平，并盡快對他們進行培訓，以提供高素質(zhì)的工程管理人員，促進通信項目建設(shè)向規(guī)范化趨勢所進步。
2.3提高資金利用率
提高資金利用率將有助于項目資金管理的總體規(guī)劃，當前，通信工程的建設(shè)具有專業(yè)知識高、投資大、風險高的特點，資本化利息與大型項目的成敗有著直接的聯(lián)系，因此，至關(guān)重要的是管理整個項目的籌資過程。
2.4有效規(guī)避安全隱患
交流項目很大，實施環(huán)境復雜，新流程所占比例很高，并且存在許多未知的風險和安全問題，因此，可以采取及時的安全措施進行風險預防，并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素。
3.通信工程建設(shè)全過程管理措施
由于通信工程的全過程管理主要是由員工進行的，因此有必要不斷提高管理員所有過程的管理意識，積極學習管理的概念和管理方法。增強現(xiàn)代化的工程功能，并正確地使用各種理論知識，以便可以順利進行各種項目，施工完成后，有必要積極進行總結(jié)。
3.1做好對管理人員的培養(yǎng)
考慮到當前通信工程建設(shè)中管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平低下，為了保證通信工程建設(shè)的質(zhì)量，首先要提高管理人員的綜合素養(yǎng)和相關(guān)知識，需要對管理人員進行更多的培訓，保證團隊始終是高素質(zhì)和可管理的。作為構(gòu)建溝通項目的經(jīng)理，必須樹立管理意識，在交流項目的早期，管理層需要提供思想政治教育以提高思想意識；同時，公司需要為相關(guān)經(jīng)理提供定期培訓，以提高其技術(shù)，專業(yè)和行政管理水平。當然，組織相關(guān)的經(jīng)理人，舉行經(jīng)驗交流會，案例討論等，推動經(jīng)理人之間的相互交流，分享經(jīng)驗和體會，并與項目的實際情況相結(jié)合，還可以提出針對性的建議。
3.2成本與商業(yè)利潤是否呈正比例增長
通信工程中建設(shè)項目的成本預測是建設(shè)項目成本管理的重要和核心任務，主要是確定和解釋未來的成本水平和發(fā)展趨勢，通常建筑會計的成本和收益有兩種解釋： 一種是所有建設(shè)項目成本預測，開發(fā)計劃和成本控制實施都需要信息源。第二是成本分析和會計的重要基礎(chǔ)，影響通信工程項目成本的因素主要是由于外部市場經(jīng)濟因素和企業(yè)內(nèi)部影響，有必要制定一套嚴格的企業(yè)管理制度，即所謂的“無規(guī)則，不成方圓”。嚴格合理的制度是公司正常經(jīng)營的主要保證，除此之外，還建立了一個評級系統(tǒng)，以服務于員工并提高員工的專業(yè)水平，同步運營質(zhì)量和成本控制，并將采取經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施、組織措施，并利用各種管理措施取得更好的效果。預算前成本，管理總體流程成本，最大化項目利潤并防止預算超支，特別要從承包商的角度考慮問題，并考慮起伏，向材料和承包商推銷供應商提出成本波動計劃，根據(jù)公式（利潤=收入-成本），首先獲得該項目的項目利潤。 因此，在項目的整個建設(shè)過程中，應不斷關(guān)注市場材料價格的變化，以最大程度地減少損失并實現(xiàn)利潤最大化。
3.3項目建設(shè)各階段進度控制方案
3.3.1進度保障措施
針對本工程項目的建設(shè)進度要求，我公司從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理等措施對建設(shè)進度進行了多層次、多方位的保證：
1.組織措施：落實項目監(jiān)理班子中進度控制職務的人員，確定具體控制任務和管理職責分工；通過項目分解，制定進度協(xié)調(diào)工作制度；并提前對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。
2.技術(shù)措施：通過科學地制定項目總體進度計劃和各階段進度里程碑，在技術(shù)上控制工程實施的緊湊性，避免因計劃考慮不周全造成環(huán)節(jié)的脫節(jié)，影響到項目進度目標的實現(xiàn)。
3.合同措施：按照各合作單位所簽訂的框架合同，配合管理員及時安排各施工單位簽訂單項合同，為工程項目建設(shè)資金的籌備做準備，保證資金供應。
4.經(jīng)濟措施：及時審核并簽署施工單位相應的付款申請，確保工程資金的及時到位，同時我公司監(jiān)理建設(shè)單位通過經(jīng)濟獎懲的方法促進施工單位采取加快進度的方法和措施。
5.信息管理措施：主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，分階段總結(jié)工程項目的建設(shè)進度、瓶頸、困難，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
3.3.2施工準備階段進度控制方案
1.督促設(shè)計單位按《設(shè)計勘查進度表》進行勘查設(shè)計，及時組織設(shè)計交底、設(shè)備技術(shù)交底和設(shè)計會審；
2.熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分與業(yè)主溝通，確定工程施工難度大、工期要求緊急的站點，明確關(guān)鍵的施工工序，即進度控制重點；
3.協(xié)助業(yè)主審查施工合同，加強對施工單位的資質(zhì)審核，防止因承包商的原因影響工期目標的實現(xiàn)；
4.要求施工單位在設(shè)計會審后五個工作日內(nèi)提交《施工組織計劃》和《進度計劃》；
5.嚴格審核施工單位的進度計劃，在收到《施工組織計劃》后3個工作日內(nèi)完成《施工組織計劃》和《進度計劃》審核、修正任務；
施工進度計劃應在主要的分部（子分部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮到各單位工程在規(guī)定工期內(nèi)完成任務的實際可能性基礎(chǔ)上，進行編制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作：
（1）進行科學的施工部署
將整個建設(shè)流程劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效率。
（2） 確保施工順序合理
各分部（子分部）或分項工程客觀作業(yè)流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質(zhì)量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定是經(jīng)過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
在確保各個單項或分部工程能夠有序的進行施工的同時，重點考慮在整個工期計劃內(nèi)各個階段的建設(shè)任務量，避免在某個階段出現(xiàn)工程量“井噴”的現(xiàn)象，并在工程設(shè)備物資及施工力量方面做好充分的預估，以保證滿足計劃進度的需求。
（3）選擇合理的施工方案
要搞好施工現(xiàn)場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新機具和充分利用現(xiàn)代化施工機械，以提高生產(chǎn)效率；另外，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意的前提下，多采用一些預制構(gòu)件和商品混凝土，減少現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率與質(zhì)量保障。
（4）網(wǎng)絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節(jié)點的工期
同時要留有余地，由于設(shè)計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，將整個施工進度計劃控制到從實際出發(fā)，既積極先進，又穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。
（5）相關(guān)輔助計劃要配套
有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環(huán)境等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資源計劃、工程款撥付計劃、技術(shù)措施計劃等等。
6.按合同規(guī)定的條件，工程開工前對施工組織方案和關(guān)鍵工序、部位的施工進度保證措施進行審查，核實施工單位擬投入的人員、車輛、設(shè)備和儀器（儀表）的情況；
7.編制《項目施工進度總體計劃》，設(shè)置工程進度監(jiān)控關(guān)鍵點（里程碑），并報業(yè)主審核；
8.繪制《工程進度網(wǎng)絡計劃圖》，明確工程進度的關(guān)鍵線路和影響工程進度的關(guān)鍵工序；
3.3.3施工階段進度控制方案
1.實行工程進度的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并提出能提高進度的方案、方法，與相關(guān)單位協(xié)商，批準后予以實施；
2.建立工程進度報表系統(tǒng)，審核施工單位提交的工程進度報告；當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整措施和方案；
3.設(shè)置階段進度計劃目標，即進度計劃控制點，根據(jù)總進度計劃制定各單項驗收時間，檢查進度計劃控制點完成情況，確保達到工期目標；
4.根據(jù)施工進度計劃，更新、糾正下階段及近期施工計劃；
5.優(yōu)化施工組織，協(xié)助施工單位采用實行平行、立體交叉作業(yè)，以提高施工速度和科學性；
6.采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。
7.對并非施工單位自身原因造成的延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得業(yè)主同意，方可批準。延長工期的主要內(nèi)容包括以下方面：
1) 額外或附加工作；
2) 施工合同中任何誤期原因；
3) 由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或阻礙；
4) 包括異常惡劣的氣候條件和除去施工單位履行合同違約或由他負責以外的其他可能發(fā)生的特殊情況，法律規(guī)定的不可抗力等。
8.對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。
9.施工過程中如遇某些局站需應急等情況，要求施工單位靈活調(diào)度施工人員、及時調(diào)整計劃，以確保施工任務在計劃工期內(nèi)完成。
10.建立工程進度的信息、報表反饋體系，對施工單位的日報、周報、月報檢查、校核。
11.及時準確地填報各種報表，詳細工程動態(tài)的日報、周報和相應規(guī)范文件，對影響或提高進度的情況通過監(jiān)理報表等專題形式上報給業(yè)主。
12.監(jiān)督管理施工單位的施工人員、車輛、設(shè)備資源的投入，嚴密監(jiān)控施工計劃的執(zhí)行情況，每周組織召開工程例會。
13.完工后，督促施工單位及時進行工程自檢并整理工程竣工資料，為驗收做準備。
14.施工階段進度控制程序流程圖：
15.工程進度計劃調(diào)整過程是進度監(jiān)測過程的后續(xù)工作過程。當工程進度出現(xiàn)偏差后，監(jiān)理工程師啟動該過程對進度計劃實施調(diào)整，使相應的施工計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進度計劃流程如圖：
3.3.4驗收階段進度控制方案
1.督促施工單位及時整改工程遺留問題，并跟蹤落實整改情況；
2.總結(jié)對進度控制的經(jīng)驗，查找和分析不足的原因，擬出案例和改進措施，為今后的工程進度控制提供實踐一句；
3.審核施工單位整改計劃的可行性，編制相應監(jiān)理控制表，控制整改進度。
4.試運行結(jié)束后，及時根據(jù)具體情況協(xié)助業(yè)主組織專家評審驗收。
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